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198 严选(2 / 2)

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只是,他片刻之后还是开口了:“不管怎样,美国市场都值得尽力争取,如果真被要求切断与冰芯国际的合作关系,我认为,三星和台记的制造工艺是值得考虑的。”

施罗德履行自己的职责,仅仅以“制造工艺”的角度来劝说,如果站在职业经理人的立场,这无疑是解决易科与当局潜在冲突的最佳方式。

但他也清楚,易科的事不单单是易科。

“不错,施罗德说得对,该争取的还是得争取。”方卓没有摆出强硬的姿态,“不管是美国还是欧洲又或者其它市场,易科该争取该维系的都要争取。”

他顿了顿,又说道:“尤其,易科在欧洲市场有着十分不错的关系,我们在德法两个大国都有重要投资,公共关系的投入也不少,未来仍旧是我们规划中的重要一块。”

易科过去两年对欧洲市场的投入是在持续增高的,从刚刚发布的q4财报也可看出,欧洲是所有市场里营收增加幅度最大的。

正如方卓所说,易科在德法两国都有研究中心,而冰芯也先后在两国建设和运营了两座晶圆厂,公关同样没少做,甚至于,易科董事会就有一位公共关系资源深厚的法国高管成员。

施罗德听到方总这样的回应,一时间有点捉摸不透这会不会是方总态度的真正转变,毕竟,按照易科如今的体量和前景,如能解决这次的矛盾,这个全球第一的手机品牌必然能带来更大的利益。

方卓没有多谈这从二次上市再次引申出的风险,他能做的基本都做了,引爆器现在也不在自己手里,只要等待变化就是。

第一件事通报结束,第二件事则是年前就在总办讨论多次的电车立项事宜。

方卓今天仍旧没有给出决定,但不管是戚赫还是刘强咚等人都觉得,老板正在逐渐的倾向于进行整车项目的立项,因为,他正一次次的扩大讨论范围。

易科有过一次关键转型,那是从音乐播放器转到智能手机,由此才有如今的全球第一手机品牌,现在,这是到了第二次转型的时刻吗?

没有人敢轻易做出这样的论断。

包括虞红,包括张亚勤,他们在这样的时刻反而也更包容不同立场的声音,愿意一起来讨论未来的发展方向。

张亚勤以易科的第一次转型作为例子:“易科当初选择做智能机,手机市场也是传统意义上的红海,但易科以智能系统重塑了它的模样,如今摆在我们面前的与先前类似,汽车行业是传统意义上的红海,但我们也有机会重塑它。”

“我不认为易科需要完全转型为一家汽车公司,而是认为,未来的汽车业务可以作为易科的重要组成。”

ebg总裁在会议的最后以这样一番话结尾。

方卓没有发表明确意见,但是再次敲定了三天之后以这样讨论为主题的高层会议。

只是,仅仅两天时间,一则来自bis的正式消息打乱他的部署,高层会议的主持人也变更为常务副总裁虞红。

二月份的最后一天,美力坚bis提交了一份“阿美严选”,名单上加入了冰芯国际的名字,正式提出对这家东方晶圆制造企业施以更加严厉的限制手段。

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